jeudi 8 décembre 2022 à 11:00
Fly The Nest
#Entrepreneuriat #Management #Stratégie
Ah le changement d'échelle en start-up... Il va falloir penser à faire évoluer ses process, sa façon de manager, sa communication interne, son expérience collaborateur, sa façon de faire de la stratégie... Les enjeux business de l'entreprise vont aussi évoluer. Toute une histoire ! 

Après 7 ans à accompagner des start-ups en croissane de 2 à 1000 personnes, beaucoup de similitudes nous sont apparues quant aux enjeux business ou d'équipe que l'on peut rencontrer arrivée une certaine taille d'organisation.

Au cours de ce webinar, nous évoquerons 3 moments clés de changement d'échelle distincts :
- Des fondateurs à l'équipe coeur. Il s'agit du début du projet, le moment où les premiers salariés arrivent. En étant les futurs leaders et/ou managers de demain lors des prochains changements d'échelle, les enjeux d'équipe et de fluidité collective sont cruciaux. Mais il faut bien évidemment gérer les enjeux business peu évidents du lancement et des premiers clients.
- L'équipe d'équipes, soit le passage d'un groupe à un groupe de plusieurs groupes. On passe alors d'un moment où tout le monde est proche et travaille régulièrement ensemble, à un moment où des équipes se spécialisent et commencent à devoir développer leur propre dynamique (équipe tech, équipe sales, équipe administrative/RH, équipe CSM...). Comment faire pour garder une bonne communication interne ? Comment garder un alignement collectif sur les enjeux de la boîte (qui sont différents des enjeux d'équipe) ?
- La diversification. Qu'elle soit sectorielle, géographique ou produit, l'entreprise commence à avoir plusieurs activités distinctes (et parfois même dans plusieurs pays) qui questionnent le faire et le vivre-ensemble au sein d'une dynamique commune.

Cédric Mao, co-fondateur de Fly The Nest, viendra vous présenter ces 3 moments clés et leurs enjeux, tout en répondant dans un deuxième temps à vos questions.